Van Quiet Quitting naar Joyful Joining: zo pak je dat aan in 2023

Rond de kerstdagen blikken veel medewerkers terug op hun werk: zit ik hier nog op mijn plek? Wie mentaal afhaakt, belandt in quiet quitting. Als werkgever of HR-manager kun je daar nu al op sturen, zodat je mensen ook in 2023 gemotiveerd blijven en vrolijk meedoen: joyful joining.

Ga eens na hoe je medewerkers er vorig jaar rond deze tijd bij zaten. In december 2021 zat Nederland in lockdown. Een duidelijk deel van de beroepsbevolking werkte dagelijks op de zolderkamer of aan de keukentafel. Leerkrachten gaven maanden les via Teams of Zoom, lang niet altijd van harte. Zorgprofessionals, beveiligers en andere beroepsgroepen die wél de deur uit moesten, werkten met voorzorgsmaatregelen, liepen meer risico om besmet te raken met het coronavirus en moesten bij het minste of geringste kuchje thuisblijven.

Veel twijfelaars

De na-effecten van de coronacrisis zijn op de arbeidsmarkt nog volop zichtbaar. De pandemie bracht mensen tot bezinning: welke kant ga ik op met mijn leven, word ik gelukkig van mijn baan? Bij zo’n 30 procent van de werknemers leidde dat tot carrièretwijfels, berichtte NU.nl.

Die loopbaantwijfels komen bij het naderende jaareinde opnieuw omhoog, want de donkere dagen rond kerst nodigen uit tot bezinning. Je wilt voorkomen dat medewerkers na de feestdagen terugkomen met de mededeling dat ze vertrekken. Daar kun je nu al iets aan doen.

Mentale afhakers

Niet elke twijfelaar zegt zijn baan op, wat nog geen reden is om gerust te zijn. Een internationale trend is doorgedrongen tot de Nederlandse arbeidsmarkt: quiet quitting. Doen je werknemers de laatste tijd weinig meer dan het absolute minimum? Dan zijn het quiet quitters geworden. De term dook op in een TikTok-filmpje dat bijna 500 duizend keer werd geliket en meer dan 40 duizend keer gedeeld.

Quiet quitting betekent: op je werk alleen het hoognodige doen. Deze werknemers blijven in dienst en voeren de taken uit hun functieprofiel uit, zonder een stapje extra. Stipt om vijf uur gaat de werklaptop dicht. Ze werken niet over, springen niet bij in projecten van collega’s en het personeelsuitje organiseren ze niet. Fysiek komen ze opdagen. Mentaal zijn ze afgehaakt.

Quiet quitting komt voor onder verschillende generaties. Deels zijn het oudere werknemers die hun tijd uitzitten tot hun pensioen. Een ander deel is juist jong. Met name Generatie Z, geboren vanaf 1997, hecht aan balans tussen werk en privé en is minder bereid ver te gaan voor een werkgever dan de generatie daarvoor, de millennials.

Niet veroordelen

Experts zien dit gedrag liever als signaal dan als iets om te veroordelen. Welke werkomstandigheden laten werknemers mentaal afhaken, en welke rol speel je daarin als werkgever?

Waardoor mensen quiet quitter worden, heeft alles te maken met hoge werkdruk, veroorzaakt door de historische krapte op de arbeidsmarkt. Vooral in de zorg en het onderwijs is er veel verloop. Ook hybride werken wordt als oorzaak genoemd: de focus van het werk verschuift naar productiviteit, en minder naar werkplezier, loyaliteit en teamgevoel. Terwijl dat juist de zaken zijn die werknemers binnenboord én gemotiveerd houden.

Investeer in werkplezier

Organisaties die werknemers blijvend en met enthousiasme aan zich binden, investeren bewust in werkplezier, moedigen aan om voldoende te ontspannen en zorgen voor autonomie op de werkvloer. Op werkplezier en teamgevoel heb je als werkgever invloed.

Geef je werknemers dus een mooie start van 2023: een royale nieuwjaarsborrel, meteen een teamuitje ingepland voor het voorjaar, een ‘happy new year’-verrassing op hun bureau. Houd daarna het hele jaar oog voor hun werk. Check regelmatig hoe het gaat, beloon ze voor hun inzet en deel complimenten uit.

Werknemers dragen zelf ook verantwoordelijkheid voor hun werkgeluk. Mediavrouw Arianna Huffington schreef in een kritisch artikel: ‘Quiet quitting gaat niet alleen over stoppen met werken, het is een stap richting stoppen met leven.’ Het is zonde, stelt zij, om te blijven zitten op een plek waar je geen energie van krijgt. Als tegenhanger lanceert ze de term ‘joyful joining’, ofwel vrolijk meedoen.

Nieuwjaarsgesprek

Hoe krijg je je mensen zover dat ze in 2023 vrolijk meedoen? Ga op tijd in gesprek. Vraag medewerkers op de persoon af of ze nog op hun plek zitten, in een rustige 1-op-1-situatie. Dat vergroot de kans dat iemand zich veilig genoeg voelt om open kaart te spelen.

Vraag ook naar hun plannen voor het nieuwe jaar. Wat willen ze bereiken, welke taken of projecten pakken ze het liefst op, welke kennis en vaardigheden willen ze ontwikkelen, en wat doen ze liever minder of niet meer? Bied aan die ideeën samen vorm te geven, bijvoorbeeld in een coachingtraject of een persoonlijk ontwikkelplan.

Assessment als hulpmiddel

Wil je samen ontdekken hoe een medewerker het beste tot zijn of haar recht komt, dan helpt een assessment. Een ontwikkelassessment is bedoeld voor medewerkers die niet meer op hun plek zitten en op zoek zijn naar iets anders.

Zie zo’n assessment als een nulmeting. Het laat zien wat je mensen kunnen, waar hun talenten liggen en in welke richting ze zich willen ontwikkelen. Met die kennis zoek je in 2023 samen naar een functie binnen je organisatie die bij diegene past, zodat je medewerker volgend jaar tevreden bij de kerstboom zit.

Wil je meer weten over assessments? Neem contact op. Bij ons laat je digitale assessments afnemen op locaties in heel Nederland. We ontvangen je medewerkers gastvrij en geven ze persoonlijke aandacht, zodat ze zich op hun gemak voelen. Check de website van Lamark of hrmforce voor de mogelijkheden.