Planul de îmbunătățire a conducerii se bazează pe popularul Plan de îmbunătățire a performanțelor de la PiCompany. Raportul oferă o imagine clară a modului în care diferitele roluri de conducere și competențele care stau la baza acestora se raportează la personalitatea și comportamentul unui participant.
Planul de îmbunătățire a conducerii proiectează talentele și facilitează determinarea rolurilor de conducere în care trebuie să se investească energie și alegerea activității sau acțiunii de dezvoltare potrivite.

Raportare.
Planul de îmbunătățire a leadershipului combină rezultatele Testului Reflector Big Five Leadership (Cine sunt eu?) și ale Testului Reflector 360 Leadership (Ce pot face?). Pentru fiecare rol de leadership, sunt imaginabile 4 opțiuni de dezvoltare:

Puncte tari: Manifestați bine comportamentul acestui rol de conducere în activitatea dumneavoastră (Ce pot face?) și acest rol de conducere se potrivește bine cu personalitatea dumneavoastră (Cine sunt eu?). Prin urmare, acesta este unul dintre punctele dumneavoastră forte.

Experimentat: Arătați bine comportamentul acestui rol de conducere în munca dumneavoastră (Ce pot face?), dar acest rol de conducere se potrivește mai puțin bine cu personalitatea dumneavoastră (Cine sunt eu?). Aceasta înseamnă că stăpâniți bine acest rol, dar este posibil să vă fie nevoie de multă energie pentru a demonstra în mod continuu acest rol de lider.

Potențial: Manifestați mai puțin bine comportamentul acestui rol de lider în activitatea dumneavoastră (Ce pot face?), dar acest rol de lider se potrivește bine cu personalitatea dumneavoastră (Cine sunt eu?). Prin urmare, este probabil să demonstrați sau să dezvoltați cu ușurință acest rol de lider.

Puncte slabe: Nu manifestați comportamentul acestui rol de conducere la fel de bine în activitatea dumneavoastră (Ce pot face?). De asemenea, acest rol de conducere nu se potrivește atât de bine cu personalitatea dumneavoastră (Cine sunt eu?). Prin urmare, aceasta constituie un punct forte mai puțin important.