Het Leadership Improvement Plan is gebaseerd op het populaire Performance Improvement Plan van PiCompany. De rapportage geeft een helder beeld van hoe de verschillende leiderschapsrollen en hun onderliggende competenties zich verhouden tot de persoonlijkheid en het gedrag van een deelnemer. Het Leadership Improvement Plan brengt talent in kaart en maakt het gemakkelijker om te bepalen in welke leiderschapsrollen energie te steken, en de juiste ontwikkelingsactiviteit of actie te kiezen.

Rapportage

Het Leadership Improvement Plan combineert de resultaten van de Reflector Big Five Leadership (Wie ben ik?) en de Reflector 360 Leadership (Wat kan ik?). Per leiderschapsrol zijn er 4 ontwikkelmogelijkheden denkbaar:

Kracht: U laat het gedrag van deze leiderschapsrol goed zien in uw werk (Wat kan ik?) en deze leiderschapsrol past goed bij uw persoonlijkheid (Wie ben ik?). Dit is dan ook één van uw sterke punten.

Ervaren: U laat het gedrag van deze leiderschapsrol goed zien in uw werk (Wat kan ik?), maar deze leiderschapsrol past minder goed bij uw persoonlijkheid (Wie ben ik?). Dit betekent dat u deze rol goed beheerst, maar dat het u waarschijnlijk veel energie zal kosten om deze leiderschapsrol voortdurend te laten zien.

Potentie: U laat het gedrag van deze leiderschapsrol minder goed zien in uw werk (Wat kan ik?), maar deze leiderschapsrol past wel goed bij uw persoonlijkheid (Wie ben ik?). Daarom zult u deze leiderschapsrol waarschijnlijk gemakkelijk kunnen laten zien of verder ontwikkelen.

Zwakte: U laat het gedrag van deze leiderschapsrol minder goed zien in uw werk (Wat kan ik?). Ook past deze leiderschapsrol minder goed bij uw persoonlijkheid (Wie ben ik?). Dit vormt daarom een minder sterk punt.