Le Leadership Improvement Plan se base sur le Performance Improvement Plan populaire de PiCompany. Le rapport donne une idée précise du rapport entre les différents rôles de leadership et leurs compétences correspondantes par rapport à la personnalité et du comportement du participant. Le Leadership Improvement Plan fait ressortir le talent et permet de déterminer plus facilement dans quels rôles de leadership il faut consacrer de l’énergie et choisir l’activité ou la mesure de développement adéquate.

Rapport

Le Leadership Improvement Plan combine les résultats du Reflector Big Five Leadership (Qui suis-je ?) et du Reflector 360 Leadership (Que puis-je ?). Par rôle de leaderhip, 4 possibilités de développement sont réalisables

Force : Vous montrez le comportement de ce rôle de leader dans votre travail (Que puis-je) et ce rôle de leader correspond bien à votre personnalité (Qui suis-je ?). C’est donc un de vos points forts.

Expérimenté : vous montrez le comportement de ce rôle de leader dans votre travail (Que puis-je ?), mais ce rôle de leader correspond moins bien à votre personnalité (Qui suis-je ?). Cela ne signifie pas que vous ne maitrisez pas bien ce rôle, mais que cela va certainement vous coûter beaucoup d’énergie pour montrer ce rôle de leader en permanence.

Puissance : vous montrez moins bien le comportement de ce rôle de leader dans votre travail (Que puis-je ?), mais ce rôle de leader correspond bien à votre personnalité (Qui suis-je ?). C’est pourquoi vous pourrez facilement montrer ce rôle de leader ou le développer.

Faiblesse : vous montrez moins bien le comportement de ce rôle de leader dans votre travail (Que puis-je ?). CE rôle de leader correspond aussi moins bien à votre personnalité (Qui suis-je ?). C’est donc un point moins fort.