El Plan de Mejora del Liderazgo se basa en el popular Plan de Mejora del Rendimiento de PiCompany. El informe ofrece una imagen clara de cómo los diferentes roles de liderazgo y sus competencias subyacentes se relacionan con la personalidad y el comportamiento de los participantes. El Plan de Mejora del Liderazgo describe el talento y facilita la determinación de las funciones de liderazgo en las que hay que poner energía, y la elección de la actividad o acción de desarrollo adecuada. Informes. El Plan de Mejora del Liderazgo combina los resultados del Reflector Big Five Leadership (¿Quién soy?) y del Reflector 360 Leadership (¿Qué puedo hacer?). Para cada función de liderazgo, son concebibles 4 opciones de desarrollo: Fortaleza: Muestras bien el comportamiento de este rol de liderazgo en tu trabajo (¿Qué puedo hacer?) y este rol de liderazgo encaja bien con tu personalidad (¿Quién soy?). Por lo tanto, este es uno de sus puntos fuertes. Experiencia: Muestras bien el comportamiento de este rol de liderazgo en tu trabajo (¿Qué puedo hacer?), pero este rol de liderazgo se ajusta menos a tu personalidad (¿Quién soy?). Esto significa que tiene un buen dominio de este papel, pero es probable que le cueste mucha energía demostrar continuamente esta función de liderazgo. Potencial: Muestras menos el comportamiento de este rol de liderazgo en tu trabajo (¿Qué puedo hacer?), pero este rol de liderazgo encaja bien con tu personalidad (¿Quién soy?). Por lo tanto, es probable que demuestre o desarrolle esta función de liderazgo con facilidad. Debilidad: No muestra el comportamiento de este rol de liderazgo tan bien en su trabajo (¿Qué puedo hacer?). Además, este papel de liderazgo no se ajusta a su personalidad (¿Quién soy yo?). Por lo tanto, esto constituye una debilidad.